Políticas y Plan de Capacitación Anual

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calificación

Desarrollar conocimientos, habilidades, actitudes y herramientas que posibiliten una gestión eficiente de capacitación en la empresa.
Definir y Aplicar eficazmente las Políticas de Capacitación, conforme las características del negocio y de la cultura organizacional.
Desarrollar una visión estratégica de la capacitación, con el fin de transformar a los Recursos Humanos en su principal ventaja competitiva.
Aprender a elaborar y aplicar un Plan efectivo de Capacitación.
Aprender a elaborar y aplicar los instrumentos que faciliten el diagnóstico de las necesidades de capacitación de la empresa.
Adquirir conocimientos y técnicas con el fin de evaluar los Programas de Capacitación a ser desarrollados dentro de la empresa.

Dirigido a: Directores, ejecutivos, administradores, áreas de recursos humanos, gerentes, jefes y supervisores.

Días Sábado

Horario 09:00-11:30 hs.

Tiempo 10 horas

Fecha de Inicio 08-03-2025

Fecha de Fin 29-03-2025

Detalle
Paradigmas que limitan la capacitación. La capacitación en las empresas paraguayas. Concepto de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Personal. La Capacitación y el Planeamiento Estratégico. Capacitación Específica y Capacitación Corporativa. Definición de la Políticas. Los objetivos globales de la capacitación dentro de la empresa. Los indicadores. Concepto. Tipos de Indicadores. Ejemplos. La Detección de necesidades de capacitación. Instrumentos. Necesidades por Discrepancias, por Cambios en la dirección del negocio o trabajo y por Incorporación. Fuentes de información de necesidades de entrenamiento. Indicadores a priori a posteriori. Proceso. Clasificación de las necesidades según su origen y naturaleza. El Planeamiento de la Capacitación, conforme los insumos de la detección de necesidades y los resultados del Planeamiento Estratégico. Flujo del Planeamiento. Objetivos. Secuencia de la capacitación. Presupuesto de la capacitación. Entrenamiento individual y entrenamiento grupal. Coaching. Los Programas de Capacitación: sus objetivos, contenidos, metodologías, sistemas de evaluación de un programa. Técnicas de dinámicas de grupos a ser utilizadas en los procesos de capacitación. Su aplicación y utilidad. Evaluación de la capacitación y su impacto en la empresa. El modelo de capacitación basado en Competencias.

Detalle

Paradigmas que limitan la capacitación. La capacitación en las empresas paraguayas. Concepto de Capacitación, Adiestramiento y Desarrollo de Personal.
La Capacitación y el Planeamiento Estratégico. Capacitación Específica y Capacitación Corporativa.
Definición de la Políticas. Los objetivos globales de la capacitación dentro de la empresa.
Los indicadores. Concepto. Tipos de Indicadores. Ejemplos.
La Detección de necesidades de capacitación. Instrumentos. Necesidades por Discrepancias, por Cambios en la dirección del negocio o trabajo y por Incorporación.
Fuentes de información de necesidades de entrenamiento. Indicadores a priori a posteriori. Proceso.
Clasificación de las necesidades según su origen y naturaleza. El Planeamiento de la Capacitación, conforme los insumos de la detección de necesidades y los resultados del Planeamiento Estratégico.
Flujo del Planeamiento. Objetivos. Secuencia de la capacitación. Presupuesto de la capacitación.
Entrenamiento individual y entrenamiento grupal. Coaching.
Los Programas de Capacitación: sus objetivos, contenidos, metodologías, sistemas de evaluación de un programa.
Técnicas de dinámicas de grupos a ser utilizadas en los procesos de capacitación. Su aplicación y utilidad.
Evaluación de la capacitación y su impacto en la empresa.
El modelo de capacitación basado en Competencias.