Técnicas De Valoración De Cargos

Técnicas De Valoración De Cargos

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calificación

Técnicas De Valoración De Cargos


Dirigido a:

  • Profesionales y encargados del área de Recursos Humanos.
  • Supervisores, Jefes de Personal de las empresas privadas y públicas.
  • Psicólogos Laborales, Consultores, Administradores, Profesores, que deseen manejar las técnicas más importantes del área de Recursos Humanos.


Objetivo:

  • Proveer a los participantes los conceptos, criterios y métodos apropiados para el análisis, descripción y valoración de los cargos, base fundamental para el diseño de un plan de cargos, carreras y salarios.


Instructor:
Lic. Christian Ayala


...

Sabado
09:00-11:30 hs.
12 Horas
17-09-2022
15-10-2022

Gs. 370.000

Temario del curso

Unidad Detalle
1

  • Nociones generales de organización y administración. Funciones. Ubicación e importancia del estudio y valoración de cargos en el Sistema de ARH. Conceptos fundamentales utilizados en el análisis y valoración de cargos.
  • Cómo hacer un análisis y descripción de cargos. Técnicas, métodos y cuidados a tomar en la colecta de datos, análisis y redacción. Métodos de recolección de información. Ejercicio de práctica en descripción de cargo.

2

  • Análisis de Métodos de Recolección de Información del cargo. Entrevistas de Análisis y Descripción del Cargo. Ventajas y desventajas de cada técnica. Preparación de formularios de relevamiento. Ejercicio de práctica en descripción de cargo.
  • Los métodos de valoración de cargos: Escalonamiento simple, Clasificación predeterminada, El manual de evaluación: preparación. El comité de evaluación. Características, ventajas y desventajas de estos métodos. Ejercicios de práctica en la aplicación de estos métodos.

3

  • Los métodos de valoración de cargos: Comparación por factores y Método de puntos. Los factores de evaluación: características. El manual de evaluación: preparación. El comité de evaluación. Características, ventajas y desventajas de estos métodos. Ejercicios de práctica en la aplicación de estos métodos.
  • Preparación de una estructura de cargos: criterios y metodología. Ejercicios de práctica.